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13-11-2015
Foco como estratégia para geração de resultados
Presidente da Marelli, Rudimar Borelli, defende a valorização do talento humano nas empresas
Para Rudimar Borelli gerar resultado é religião – e ele não tem receio de afirmar que sua empresa, a Marelli Móveis, tem essa palavra como meta. “Sou discípulo do foco. Enquanto você tem um negócio pequeno, é importante encontrar nichos, otimizar o tempo e fazê-lo render.
Naquelas oito horas que sua equipe está trabalhando, precisa estar completamente comprometida em produzir o máximo possível. É preciso alinhamento sem desperdício”, afirma. Durante o Encontro ‘Indústria Moveleira do Rio Grande do Sul: A força dos grandes alavancando os pequenos negócios’, o empresário falou sobre liderança, desafios e estratégias para superar a crise.
Fundada em 1983 em Caxias do Sul, a Marelli tem sua história marcada por uma visão empreendedora e de vanguarda. Na década de 90 a empresa deu dois importantes passos que foram estratégicos para a consolidação da marca no mercado: apostou forte e de forma pioneira no segmento em um canal de distribuição exclusivo e diferenciado, focado no atendimento e na oferta de serviços especializados aos clientes, e passou a produzir soluções completas para os ambientes de trabalho. “Não é possível olhar para tudo, por isso aconselho atenção para algumas coisas, focar no que importa. A liderança também precisa ser exemplar”, comenta Borelli.
Outra recomendação importante veio transmitida em forma de metáfora: preparar-se com antecedência para as adversidades. “O momento de crise é semelhante a um temporal: depois da chuva, algumas casas sofrem danos maiores e alguns danos menores. A vida empresarial é muita parecida. Quem está preparado sofre menos. Aqueles que deixarem para arrumar a casa apenas na hora do temporal terão um abalo maior. O pequeno empresário que fizer o dever de casa, cumprindo prazos e sendo inovador, sairá ileso”, avalia.
Com foco no talento humano, maior ativo da organização, a Marelli cresceu, nesses 30 anos, tornando-se referência no segmento de mobiliário corporativo. “Não existe empresa boa com gente ruim. Uma pessoa motivada e bem remunerada contribui com mais produtividade. Gostaria que os empresários olhassem muito mais para o ser humano do que para a máquina”, afirma o presidente.É nessa estratégia que aposta para consolidar o objetivo de liderar o mercado na América Latina. “A partir de uma visão chamada 2020, a empresa pensa na sua continuidade, no futuro, nos próximos 30 anos. A Marelli precisa ser ainda mais profissional para poder voar sozinha”, complementa.
